経営危機コンサル９

社長　社長

親会社が内製化することにより

仕事を引き上げられるかもしれません。

社内の仕事が７０％は対象製品

親会社の社内が暇になり内製化の可能性

本気で内製化を考えてる親会社は

外注（下請け）のことなんて考えてません

自社独立を目指しましょう

経営危機コンサル８

社長　社長

明日はバレンタインですが

それどころじゃありません

今月末の当座資金が底をつきます。

銀行に当座貸越しの枠を設定してもらえば

いちいち稟議を通して何日もかけて

融資を受けなくても会社のお財布のように

お金を出し入れできますよ

（少し金利お高め）

根保証を設定される事がほとんどです

経営危機コンサル７

社長　社長

従業員が辞めたいって言ってます。

大事な仕事を任せてる人材が

急に辞めたいって言ってきました。

どうしますか？

止める？

止めない？

答えは

とめても無駄です。

辞める気マンマンですから

経営危機コンサル６

社長　社長

銀行に融資の相談

今は新規は難しいですと

やんわり断られた社長

お疲れ様です

今既に融資している返済を先にしてくれ

って事です。

返してから借りたいって言ってこい

債務超過

担保割れ

ドンマイ

売り上げをあげましょう

利益をあげましょう

会社危機コンサル５

社長　社長

コロナショックで今月の売上げ

前年度同月５０％ダウン

先月比８０％ダウン

もう意味不明で現実逃避したい

こういう時は一旦

洋式トイレに座ろう

ん？は？え？うそだろ？なんでや？

おれ悪いことしたんか？

やる事

親会社の営業に電話で聞く

来月以降の予想を教えてくれと

来月は回復の場合　現状維持

来月以降もこのまま下がり続ける

損切りしかない

固定費削減

変動費超絶圧縮

現金は使わない

会社危機コンサル４

社長　社長

機械が壊れました。

また修理費用がかかるんかいな

納期は大丈夫なんか

治したばっかやろまたかいな

だれが壊してん

そんな時は

社内の従業員で出来るだけ修理しましょう

それでも直らない場合は

親会社に電話して

納期が間に合わん

なんとか修理を手伝ってくれと

言ってみましょう

案外どの会社も納期最優先主義です。

修理を手伝ってくれます。

治れば、修理代も浮くって事です。

甘えましょう　親に

会社危機コンサル３

社長　社長

大変でっせ

親会社の1つが倒産かもです。

連鎖倒産の危機です。

そんな時は連鎖倒産防止の保険があります

商工会に相談しましょ

すぐ入れます。